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智慧城市2.0時代 增了幾分豐腴

     對任何事物的熟悉老是呈螺旋式上升，智慧城市也不例外。從媒體的角度看，智慧城市正在從1.0時代，上升為2.0時代。之所以有如斯說法，一方面，解決方案提供商正在對之前聰明城市的建設(shè)經(jīng)驗進(jìn)行沉淀;另一方面，我們也看到了一些全新的實踐模式，解決方案提供商在實時地調(diào)整自己的角色定位。

      骨感不能太多，豐腴只需幾分。

      經(jīng)歷了無數(shù)建設(shè)經(jīng)驗的沉淀與思索，智慧城市正從曾經(jīng)美卻清冷的骨感多了幾分令人喜悅的豐腴。

      對任何事物的熟悉老是呈螺旋式上升，智慧城市也不例外。從媒體的角度看，智慧城市正在從1.0時代，上升為2.0時代。之所以有如斯說法，一方面，解決方案提供商正在對之前智慧城市的建設(shè)經(jīng)驗進(jìn)行沉淀;另一方面，我們也看到了一些全新的實踐模式，解決方案提供商在實時地調(diào)整自己的角色定位。

      智慧城市1.0時代，骨感略多

      自2008年正式提出“智慧城市”一詞以來，其曾經(jīng)風(fēng)光一時，但也曾經(jīng)很骨感。應(yīng)該說，在1.0時代，讓我們看清了智慧城市的輪廓，而受設(shè)計思路、融資投資、運營模式等多方因素影響，部門項目也并沒有實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。

      究其原因，也可以理解，多數(shù)IT企業(yè)和方案商依然沿用傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和思路，拓展聰明城市市場。

      首先，“交鑰匙”模式就值得反思。幾年前，IT業(yè)內(nèi)流行所謂“交鑰匙”工程模式，但現(xiàn)在看來，依然按照交鑰匙的尺度去衡量智慧城市項目，只能使市場越來越骨感。后期運營交給誰?甩手給政府部分!顯然這并不是政府的核心職能，仍是應(yīng)該由專業(yè)的人做專業(yè)的事情。

      其次，在傳統(tǒng)IT思維中，非?？浯箜椖康目蓮?fù)制，但恰恰智慧城市卻是相稱難以復(fù)制。在此前的智慧城市規(guī)劃中，缺乏城市特色、工業(yè)特色，有“千城一面”的傾向。例如，有些物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)園、軟件工業(yè)園、云計算工業(yè)園、云計算數(shù)據(jù)中央等項目，由于前期規(guī)規(guī)定位不清楚，開園后競爭力不強，遭遇招商難題，致使園區(qū)空殼化現(xiàn)象嚴(yán)峻。

      第三，應(yīng)用導(dǎo)向泛起偏差。長期為政府和大型行業(yè)用戶提供服務(wù)的IT企業(yè)和方案商，更習(xí)慣于B2B模式，但智慧城市有別于傳統(tǒng)政府信息化建設(shè)，不僅服務(wù)于政府相關(guān)部分，更要為市民提供便利，這就是典型的B2B2C業(yè)務(wù)模式。以智慧交通為例，不僅要服務(wù)交通主管部分，更要服務(wù)普通市民。假如智慧交通系統(tǒng)能將市民出行擁堵時間，從一小時降到半小時，我們沒有理由不使用這樣的服務(wù)。

      當(dāng)然，還有其他諸多原因，例如，一次性投資不足，導(dǎo)致項目存在先天性缺陷;政府各部分間信息還沒有實現(xiàn)有效地互聯(lián)互通，這些都成為阻礙智慧城市發(fā)展的原因。

      智慧城市2.0的時代，增了幾分豐腴

      還有一點需要留意，在構(gòu)建現(xiàn)代城市治理平臺的過程中，勢必通過政府職能與信息技術(shù)充分融合，解決醫(yī)療、交通、能源供應(yīng)、社會保障等一系列社會治理服務(wù)題目。因此，只有能提供ICT整體解決方案的企業(yè)，未來才有機會進(jìn)入和主導(dǎo)聰明城市市場。

      此外，在目前所處的智慧城市建設(shè)階段，對解決方案提供商的要求已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出技術(shù)范疇，其需要建設(shè)者還必需具備良好的資本運作能力、運營治理能力，甚至立異的互聯(lián)網(wǎng)+思維。只有將這些因素融入聰明城市，聰明城市才能越來越飽滿。

      恰是基于以上題目，業(yè)內(nèi)眾多廠商開始針對前一階段智慧城市建設(shè)思路進(jìn)行反思，可喜的是，我們已經(jīng)看到一系列成體系的全新探索模式正在落地，而總結(jié)這些模式，我們以為，聰明城市已經(jīng)進(jìn)入2.0時代。

      1.PPP模式的探索

      2014年9月財政部下發(fā)《關(guān)于推廣運用政府和社會資本合作模式有關(guān)題目的通知》，PPP模式逐漸走進(jìn)大眾視野。簡言之，所謂PPP模式，即一種政府和民營企業(yè)合作采取的一種資本合作的模式，為城鎮(zhèn)化提供融資渠道。

      以重慶模式為例，2014年2月20日，一飛科技與重慶簽署合作共建智慧城市戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方聯(lián)合注資成立合資公司，計劃投資30億元分三期建設(shè)“智慧城市”。談及融資題目，一飛科技智慧城市產(chǎn)品線總經(jīng)理劉豐表示，一方面復(fù)興團體下屬全資財務(wù)總公司可以提供一部門資金支持;另一方面，一飛科技也在與國家開發(fā)銀行等政策性、開放性銀行，以及貿(mào)易合作，解決智慧城市前期一次性投資大的題目。當(dāng)然，引入社會資本，聯(lián)合運行、聯(lián)合提供服務(wù)，也是有效的途徑之一。

      2.專業(yè)的人做專業(yè)的事

      與PPP模式相關(guān)，在聰明城市2.0時代，越來越多的企業(yè)開始接手相關(guān)智慧城市系統(tǒng)的運營治理。仍以智慧重慶項目為例，在實際運作中，投資方、建設(shè)者與重慶市政府聯(lián)合成立智慧城市研究院，研究院為政府長期提供智慧城市的設(shè)計、規(guī)劃、咨詢、建設(shè)，以及整體服務(wù)運維。

      當(dāng)然，談及運維治理，有一點不能回避，所謂運維治理，條件是讓市民將智慧城市系統(tǒng)用起來。智慧城市的前端進(jìn)口可能是諸多APP，如何締造出市民天天至少使用兩次的超級APP，在頂層設(shè)計中，就必需考慮這一題目。

      在此方面，通過市民一卡通實現(xiàn)水電煤氣、公交的同一繳費是最常見的做法。而在現(xiàn)階段，解決方案供給商更但愿通過對數(shù)據(jù)的深度挖掘，由企業(yè)對智慧城市的大數(shù)據(jù)進(jìn)行運營，為政府提供更有效地增值服務(wù)。例如在寧波智慧城市項目中，市民無需再駕著車到處找泊車位，他們只需要在“寧波通”智慧交通平臺上一鍵預(yù)約即可?！皩幉ㄍā逼脚_全面整合了公路、水路、鐵路、民航等交通訊息，打造公家出行一體化服務(wù)體系，而治理部分則可以實現(xiàn)交通整體調(diào)控，交通運行指揮與應(yīng)急處置等應(yīng)用。

      此外，在運營過程中，互聯(lián)網(wǎng)原住民企業(yè)的競爭也不容忽視，以阿里巴巴、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均已進(jìn)入智慧城市市場，互聯(lián)網(wǎng)公司一貫的思維是：羊毛出在豬身上，狗來買單，其在市場營銷方面確實有先發(fā)上風(fēng)。在此方面，ICT廠商的上風(fēng)是已經(jīng)建立起相對完整的生態(tài)圈，可以通過合作伙伴能細(xì)致地把握用戶的需求。當(dāng)然，既然未來智慧城市很可能按照B2B2C的模式進(jìn)行推進(jìn)，未來是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面占領(lǐng)聰明城市進(jìn)口，仍是與ICT公司合作提供服務(wù)，都有未可知。

      3.純“技術(shù)流”頂層設(shè)計是誤區(qū)

      在頂層設(shè)計方面，此前普遍存在三大誤區(qū)：重技術(shù)輕業(yè)務(wù);重規(guī)劃輕實現(xiàn);重建設(shè)輕治理。其中良多純“技術(shù)流”企業(yè)提出的頂層設(shè)計，更是誤導(dǎo)了良多城市治理者。

      目前，一些率先轉(zhuǎn)變理念的IT企業(yè)已經(jīng)意識到，頂層設(shè)計不僅是個方法論，更可以說是智慧城市建設(shè)的價值觀，只有基于“為城市發(fā)展市民體驗而設(shè)計”的設(shè)計理念，智慧城市的頂層設(shè)計才不會走偏，智慧城市的福利也才能落到市民實處。

      同時，還有一點需要留意，智慧城市頂層設(shè)計一定是由政府“主導(dǎo)”。由于，政府決議計劃者一定對城市的定位和發(fā)展有著清晰的熟悉，IT廠商在此方面的職責(zé)是，一方面提供咨詢服務(wù);另一方面就是要以技術(shù)的手段，協(xié)助政府決議計劃者，將頂層構(gòu)想落地在詳細(xì)的信息系統(tǒng)中。”

      而在咨詢服務(wù)方面，智慧城市2.0時代，越來越多的企業(yè)開始追求，戰(zhàn)略治理規(guī)劃、空間建設(shè)規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，以及技術(shù)保障規(guī)劃的“四規(guī)合一”的建設(shè)思路。這與聰明城市建設(shè)踐行的“總體規(guī)劃、同一建設(shè)”理念非常相近。

      以云南智慧城市建設(shè)為例，在一期建設(shè)中，智慧云南依托智慧城市云平臺，按照“總體規(guī)劃、分布實施、整合資源、重點突破、協(xié)同立異、實現(xiàn)共贏”的建設(shè)原則，從社會治理、民生服務(wù)、環(huán)境支持、工業(yè)發(fā)展四個方面來打造云南智慧城市。

      下一步，按照頂層設(shè)計規(guī)劃思路，智慧云南城市二期項目將以“深化民生服務(wù)，落實信息惠民政策、探索新型城鎮(zhèn)化道路”為主導(dǎo)思惟繼承落地。

      據(jù)悉，截至目前，已經(jīng)有多個云南省屬部分向云南智慧城市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出業(yè)務(wù)建設(shè)需求，其中云南智慧、云南智慧安監(jiān)、云南智慧環(huán)保等項目已啟動前期工作。

      由此可見，云南智慧城市2.0時代，必需強化需求導(dǎo)向、目標(biāo)驅(qū)動、數(shù)據(jù)融合、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，也許這些建設(shè)目標(biāo)看起來千頭萬緒，看起來也必云南智慧城市1.0時代復(fù)雜良多，但只要建設(shè)者能調(diào)整角色定位，一定會有更多親民、接地氣的云南智慧城市項目泛起在我們身邊。

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